《纽约时报》表示，美多要让制造怀特迈恩幻化业再次伟大需要整整一代人的努力，但美国未必还等得起。

《每日经济新闻》记者了解到，地爆动反对联小红卡商家的拓展交给了有赞。本地生活业务将与线索广告业务整怀特迈恩幻化合，发抗法原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。

彼时，议活员暴莱昂还提到，尚未思考关于小红卡的规模和地域拓展问题，还是在模式探索和验证的阶段，尤其是在用户的价值这一层。不过，邦人小红卡落地以来的推进效果似乎不尽如人意。9月，力执莱昂曾表示，力执小红卡处于非常早期的阶段，更怀特迈恩幻化想探索的是用户在生活方式的场景下到底愿意为什么而付费，所以，我更想听到的其实是有多少用户会买这张卡，有多少用户会带卡去线下，用户会怎么评价在店里面获得的体验，这才是我们最关注的。

小红卡项目百日折戟足以说明，美多当前小红书还在交学费阶段。在小红书上，地爆动反对联用户很难找到一个明确的本地生活入口，这也从一个侧面说明，在本地生活探索上，小红书有犹豫之处，尚未大举发力。

可见，发抗法当前小红书首先需要回答的问题可能是，发抗法在本地生活赛道，其到底是打算发力具体的产品和服务，还是单纯想卖广告？事实上，与卖广告相比，在本地生活领域发力产品和服务，不但要烧钱，还要直面不少实力雄厚的竞争对手。

就小红书在本地生活赛道的前景，议活员暴张书乐表示，议活员暴关键看下一次落子，小红书用什么方式切入，显然效果不佳的会员卡或偶发的街头活动（如马路生活节），都达不成这一效果。提到上线小红卡的初衷，邦人莱昂曾表示，邦人核心不是精选门店九折优惠，有了我们精选的本地商家之后，小红书用户原来只能看，现在可以去了，而且去了之后还能跟商家产生一些只有小红书用户能享受的‘交互。

试错失败，力执换个模式再试错即可。据快手方面表示，美多此次调整是为了让业务目标更明确，美多业务策略更一致，资源投入更聚焦，业务组织协同更敏捷，从而进一步提升公司商业体系的组织效率和商业变现效率。

互联网分析师张书乐对《每日经济新闻》记者表示，地爆动反对联本地生活服务，其实就是一种线上引流的打法。对于小红书来说，发抗法挑战则是过于小众和零散，难以形成高频消费，仅靠本地生活服务聚拢长尾用户，依然显得过于纤细难成规模。

(责任编辑：陈骅)

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